s’adapte aux problématiques de ses partenaires, telles que :

• le lancement de marque : comprendre ses aspirations, définir une stratégie commerciale globale, élaborer un business plan, recruter une équipe, superviser…
• le repositionnement de marque : sur un marché, un prix ou un produit. Lister les freins et les opportunités, définir et mettre en place un plan d’action
• booster une marque : comprendre ses problématiques, définir les priorités et les enjeux, établir une nouvelle stratégie
• l’aide aux achats : à destination des boutiques franchisées ou de wholesalers
• la conduite du changement : accompagner la mise en place des actions définies
• le management de transition : aider à franchir un cap de croissance, une réorganisation
• le développement retail/wholesale : quand, comment, sous quel modèle opérer, trouver les espaces adaptés (showroom, pop-up, boutique)